公司以科學發展觀和科學人才觀為指導，堅持以人為本、企業與員工共同成長的社會責任準則，視人才資源為第一資源，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，抓住培養、吸引、使用等關鍵環節，積極推行“四個創新”和“五個結合”，以能力建設為核心，以高層次人才和創新型人才培養為重點，大力開展全員培訓，提高隊伍整體素質，培養和造就結構合理、素質優良的經營人才、管理人才、技術人才和技能人才隊伍。
       “四個創新”的內涵
       --創新思維。真正樹立人才資源是第一資源的理念，把加強隊伍建設放在企業發展特別重要的位置加以落實。切實采取有效措施，盡快培養和造就大批適應公司發展戰略的高素質人才。
       --創新模式。適應企業發展需要和員工職業生涯發展需求，探索和實施靈活高效的培訓模式，加強培訓資源的整體運作和統籌協調，提高教育培訓的質量和效益。
       --創新管理。按照人力資源集約化管理的思路，建立統一規劃、分級負責的教育培訓管理體系，實現歸口管理和業務指導的有機結合，保障培訓任務的有效落實。
       --創新機制。建立與企業發展實際相適應，符合人才成長規律，集培訓、考核、使用、待遇、發展一體化的人才培養激勵機制，為各類人才發展營造一個良好的環境，促進人才培養工作的有效開展和各類人才的健康成長。